Oikocredit: des ambitions renouvelées

L’impact social avant tout

Ging a insisté une fois encore sur la très forte composante sociale d’Oikocredit: contrairement à bon nombre d’autres acteurs du marché, Oikocredit fait primer l’impact social. Notre mission est et reste d’atteindre des personnes à bas revenu et de stimuler le développement durable à l’aide de financement et de renforcement des capacités.

Notre ambition est dès lors encore et toujours de réaliser l’impact social le plus considérable possible. C’est pourquoi nous veillons continuellement à améliorer nos méthodes de travail afin de pouvoir faire face aux défis extérieurs qui se posent à notre organisation. C’est la seule façon de demeurer pertinents pour les personnes envers lesquelles nous nous engageons.

Le financement du développement est indispensable dans les trois secteurs dans lesquels nous oeuvrons – la finance inclusive, l’agriculture durable et le commerce équitable, l’énergie renouvelable – et, aujourd’hui comme demain, Oikocredit a un rôle à y jouer.

Nous oeuvrons là où les besoins et les possibilités d’action sont les plus grands

Alors que nous opérons actuellement dans 69 pays, nous avons décidé de concentrer désormais nos efforts sur 33 pays. Bien entendu, nous continuerons à respecter tous nos engagements actuels. Par contre, nous allons diminuer progressivement nos activités dans les pays dans lesquels nous n’avons que quelques partenaires et ne plus y faire de nouveaux investissements.

Nous croyons en effet que nous pouvons exercer un impact social bien plus considérable en concentrant nos efforts sur les marchés que nous connaissons le mieux.

Nous visons à maximaliser notre impact social

C’est ainsi, entre autres, que nous avons adapté notre stratégie en matière d’énergie renouvelable en la recentrant sur l’impact social: nous nous concentrerons surtout sur des investissements de montants moins élevés mais qui ciblent un impact social plus grand, tels des fourneaux durables et respectueux de l’environnement ainsi que l’énergie solaire hors réseau.

Nous voulons augmenter le nombre de nos membres et investisseurs

Notre objectif à cet égard est très ambitieux: une augmentation de quelque 25% du nombre de nos investisseurs d’ici 2020. La Belgique participe bien évidemment à l’effort. Nous poursuivons sans relâche notre campagne de promotion et l’étendons à la Belgique francophone afin d’élargir la notoriété d’Oikocredit et d’attirer davantage d’investisseurs.

Le renforcement des compétences, un investissement “PLUS”

L’an dernier, Oikocredit a investi quasi un million d’euros (en provenance de dons et de moyens propres) dans des projets de renforcement des compétences pour 143 organisations partenaires. La majeure partie de ce soutien a bénéficié à des organisations agricoles (0,8 million d’euros), le reste à des partenaires dans le secteur des services financiers. Nous avons l’intention de maintenir ce même niveau de soutien en 2019.

Le rapport annuel d’Oikocredit International

2018 et 2019 sont des années de transition sur le plan financier, en raison du contexte financier international et de la restructuration que nous mettons en œuvre pour répondre à ces défis extérieurs. Nous nous attendons à de meilleurs résultats financiers à partir de 2020. La restructuration actuelle doit permettre une augmentation des revenus, le développement du portefeuille de projets et une plus grande efficience. 

Cela étant, nous ne faisons aucun compromis en ce qui concerne la qualité de notre travail: nous continuons à sélectionner nos partenaires selon des critères de sélection très sévères et à procéder à des contrôles de risques très poussés.

C’est pourquoi nous pensons en toute confiance pouvoir poursuivre notre travail avec succès, tant en ce qui concerne notre durabilité financière qu’en matière d’impact positif sur la vie des personnes pour lesquelles nous oeuvrons.

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	Oikocredit : Vision et Stratégie 2018-2022 - en FR	5,2 MB	application/pdf